为加强公司中高层管理人员的培训，提升管理者的综合素质，开阔思路、完善知识结构；增强综合管理潜力、和执行潜力，2022年5月10日鸿鹄林携手深圳中旭教育举办《组织增长之高效执行》的专题培训。
鸿鹄林董事会、长沙总部及云南分公司全体中高层管理者
汇聚鸿鹄林长沙总部参加培训
为把本次培训学习活动做到实效，做到最好，鸿鹄林特别聘请中旭教育系统化、精细化、狼性团队打造资深管理首席专家“毕勤”老师来给公司做培训。
在培训开始之前，鸿鹄林总经理何锴先生代表董事会上台致辞并对大家提出了本次以下要求：“此次培训是提高企业组织高效执行、促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的好处。根据公司2022年的经营管理模式的改变，为适应公司现实需求和发展需要，希望所有人认真对待，全身心投入到此次培训当中!”
鸿鹄林总经理何锴先生致辞
毕老师在专业知识培训内容中讲到：
对企业而言：“结果是企业生存的底线原则。”职业化员工的天职就是提供结果，很多员工为什么不懂得什么是结果、做不出结果？总的来说分为认知问题、态度问题、能力问题三大点，作为管理者需要认识到自己及下属员工这三个方面的存在的不足与缺点，然后对应的找到解决问题的方法，从根本上提升自己与员工的执行力，以结果为导向。任务≠结果：很多员工任务结果是完成差事：领导要办的都办了？ 例行公事：该走的程序都走了？应付了事：差不多就行了？这是公司普遍存在的问题，作为管理者应该要用结果证明价值，战略+执行=结果，把目标变成结果的行动，把目标变成结果的能力！
认真做笔记
鸿鹄林董事长雷将成先生做总结
培训结束后：鸿鹄林市政董事会雷将成先生提出：在这个知识竞争、学习竞争的年代，希望通过各管理者、各部门的培训学习能够及时更新和提升公司的整体素质，提高部门工作质量和效率，养成良好的学习习惯、构成良好的学习氛围，营造一个良好的学习环境和长期培训体系。让鸿鹄林走得更稳更远…
鸿鹄林董事会主席肖治林先生做总结
最后董事会肖主席表示：培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要对培训结果进行跟踪。要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的价值！
学习心得
