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华一世纪金牌讲师—吴昊亲临鸿鹄林市政落实企业管理体系
阅读:          发布日期:2021-01-04

20201229日至30日,湖南鸿鹄林市政工程有限公司董事长肖治林、副董事长雷将成、总经理何锴一行在长沙维也纳酒店参加了华一世纪金讲师吴昊的《公司控制权与股权激励》课程的学习。

为了进一步加强企业的管理,董事长肖治林先生特邀华一世纪金牌讲师—吴昊讲师亲临公司进行现场指导与落实企业的管理体系,为企业的发展助航。

 

企业的发展离不开团队所有人不断的学习与进取,鸿鹄林市政的掌舵者肖治林先生始终秉承这一理念,不断鼓励企业中高层人员投入学习,并践行奖励机制,让鸿鹄林的逐梦人永存一颗学习的心,稳步前行!

 

学习内容:

【公司控制权与股权激励】课程大纲

第一天上午

①深度剖析股权激励价值

②股权激励致命错误认知,如何规避?

③如何让股权越分越多?

④公司内部激励5步连环法/6大方法股权激励基础

⑤如何选择激励对象?用什么方法?怎么作价?

 

第一天下午

①股权激励生死线

②股东进入6星标准、退出9大原则

股权激励操作

③如何避免股东股权比例和价值创造不对等?

④如何确定激励对象股权额度?

⑤股权激励操作方法解析:超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励法等

 

第二天上午

①股权分出去如何把握控制权?要守住哪些底线?

②公司如何做顶层设计?如何设计持股平台?

外部股权激励

③连锁店股权如何布局?分子公司如何分股权?

④控制公司的5大手段

⑤上下游整合、顶层设计

⑥案例剖析

①如何做公司估值?

②如何做股权融资?

③如何设计连环激励模式?

④股权架构类型?

企业顶层布局

⑤如何设计跨界盈利模式?

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学习股权激励的三大收获

找人:找人留人全员激活老板解放;

找钱:找钱收钱资源整合做大做强;

分权:股权布局科学合理基业长青。

 

记住四句话

1、股对岗不对人;

2、股随岗位走非人走

3、人走股留待高人

4、人走股走大悲人。

 

有目标的股权是激励,没目标的股权叫福利(说的时候天下无敌,干的时候有心无力,一定要谈目标)。

有目标是分未来的钱;没有目标是分老板的钱。

激励都是激励未来,过去的激励是福利,未来的才是激励。

内部激励叫增长,外部整合叫裂变。

 

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毛主席玩股权,玩人心都出神入化了,“打土豪分田地”,这就是股权众筹法。没有枪没有炮,敌人给我们造,这就是兼并重组化。星星之火可以燎原,拿未来来激励员工,股权激励不是拿自己的钱,因为你的钱的有限的,是分市场的钱,未来的钱,一定要去拿市场的钱,建立一套机制所有的团队通过价值和服务到市场去“抢钱”。

股权激烈的本质是用社会的财富、未来的财富及企业上下游的财富在企业内部建立一套利益相关共赢的机制。

 

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是谁的?谁操心?

底薪加上去了,就下不来了,固定薪酬要低于浮动薪酬,浮动薪酬要大于底薪,不能够把底盘搞得太重。例如《乔家大院》的身股。

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引进股东的步骤:入股前先跟潜在股东完成下列步骤:

第一步:“压马路(超额激励,看纳不能完成目标)”;

第二步:“同居(在职分红)”;

第三步:结婚(135注册股);

第四步:创业股激励发(有了他没有今天,但有了他已没有你的明天,有的员工天生就是皇帝命);

第五步:老员工激励法(金色降落伞);

第六步:上下游激励法;

第七步:股权众筹(买方身后被有卖方,把客户变为我们的股东),通过这七步,离婚的机率就很少。

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股东类型:股权激励的对象

内部叫激励和外部叫裂变

1、资金型

2、资源型;

3、管理型;

4、顾问型;

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员工成为股东标准

1、思想意识;价值观必须一致才能成为股东,老板文化上升为企业文化;

2、道德表率:品德考核、公司80%认可,一切要从机制上去处理,业绩好是业务员,团队好才能成为主管。













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